為彌補戰略所需各種核心能力的差別，指導員工樹(shù)立自我職業(yè)生涯發(fā)展規劃意識，結合員工個(gè)人發(fā)展，對員工現有能力以及未來(lái)期望崗位能力差距進(jìn)行綜合分析，制定出員工發(fā)展計劃。采取內部培訓、外派專(zhuān)業(yè)培訓、輪崗等不同程度的培訓發(fā)展機會(huì )，并結合階段性的績(jì)效反憒，針對性攻克員工現有和潛在的素質(zhì)瓶頸，補充和提升現有核心崗位員工能力，以滿(mǎn)足多層次管控下各層面人才結構的要求。

創(chuàng )建內部人才信息儲備庫，以階段性戰略目標的業(yè)務(wù)需要為依據，對人力資源能力及素質(zhì)結構進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)和評估，以獲得當前和未來(lái)所需的核心能力，并能夠保證隨時(shí)有一支專(zhuān)業(yè)的后備隊伍，確保管理層的連續性，并縮短填補職位空缺的周期，不斷滿(mǎn)足未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。后備人才隊伍的建設途徑有職業(yè)發(fā)展規劃、崗位輪換、內部兼職、人才調配、在職培訓、考核等。